- L'accompagnement abordera l'ensemble de ces étapes:
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Analyse des ratios d'activité (évolution de l'activité, ratio des temps de trajets,...)
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Analyse des ratios du personnel (taux d'absentéisme, turn-over, qualification du personnel...)
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Analyse financière (capacité d'autofinancement, trésorerie, fonds de roulement...)
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Analyse de l’organisation actuelle de la structure
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Définition de pistes d’amélioration possibles
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Définition d'un plan d'actions.
- L'accompagnement à la création abordera l'ensemble de ces étapes:
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Présentation du dispositif SPASAD aux élus des CA
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Analyse de l’organisation actuelle de la structure
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Présentation du fonctionnement d’un SPASAD aux salariés
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Groupes de travail salariés sur la coopération 1/2 – Les outils de transmission
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Groupes de travail salariés sur la coopération 2/2 – Le projet individualisé AIDE et SOIN
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Bilan / état des lieux / Pistes d’organisation possibles
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Définition d’un organigramme fonctionnel
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Définir les missions et fonctions des postes d'encadrement.
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Définir les modalités d'intervention et de transmission d'informations entre les salariés du soin et de l'aide.
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Travail sur l'élaboration du CPOM
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Formalisation d’un plan d’action de mise en œuvre du SPASAD
- L'accompagnement abordera l'ensemble de ces étapes:
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Présentation des attentes réglementaires en matière d'évaluation interne. Mise en place de groupes de travail.
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Formalisation des axes à évaluer
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Axe par axe, définir les critères et indicateurs de l'évaluation
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Remise d'un outil (en format excel libre) permettant de réaliser l'évaluation interne.
AQUITAINE
EVAL'
CONSEIL
